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Führung ist ein wesentlicher
Erfolgsfaktor für Unternehmen!

Führungsstärke Führungsstil. Rolle, Mitarbeiter*innen-bindung

Was bedeutet Führung für Sie und für Ihre Organisation?
Welcher Führungsstil passt zu uns, z.B. partizipativ, situativ, agil?

 

Verbindung schaffen:

Führung als Brückenfunktion zwischen dem Innen und Außen der Organisation. Binden Sie die wichtigsten Akteure mit ein.

Balance halten:

Führungskräfte jonglieren unterschiedliche Ansprüche und Erwartungen in der Organisation.

Entscheidungen treffen:

Entscheidungen sind der Weg und das Instrument zur Bewältigung und Reduzierung der Komplexität.

Werte- und Sinnvermittlung geben:

Begeistern Sie mit gemeinsamen Werten und authentischem Handeln. Stehen Sie für Vision, Mission und Ziele ein.

Beispiel Themenspektrum

InnoValiente bietet Workshops und Events zu verschiedenen Führungsthemen an.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Agile Führung

  • Was verstehen wir unter Agilität und Selbstorganisation in unserer Organisation?
  • Was bedeuten agile Führung und selbstorganisierte Teams für unseren Unternehmenskontext?
  • Wo und an welchen sind wir schon agil, und wo nicht?
  • Wie steuern wir etwas, das sich selbst steuert?
  • Wie erreichen wir als Organisation eine nachhaltige und positive Wirkung?

Agilität ist nicht nur die Anwendung von Methoden, sondern auch das Verstehen agiler Prinzipien, gestärkt mit einer offenen Haltung, neue Wege mit Mut und Neugierde für Veränderungen auszuprobieren.

So kann sich Ihr Unternehmen durch rasche Anpassung und Handlungsfähigkeit für die
Herausforderungen der Zukunft wappnen.

InnoValiente unterstützt Sie dabei, herauszufinden und zu entwickeln, was zu Ihrer
Organisationskultur, Ihren Mitarbeitenden und Ihren Kunden passt.

 

Selbstorganisierte Teams

  • Gemeinsam Verantwortung übernehmen.
  • Entscheidungen dort treffen, wo die Kompetenz liegt.
  • Gestalten und Steuern hin zum Ziel.
  • Freiräume durch Zutrauen und Vertrauen gewinnen.
  • Kommunikations- und konstruktive Konfliktkultur leben.

Es geht um viel mehr, als das Anwenden von Tools und Praktiken:

Authentische gemeinsamen Werte in der Zusammenarbeit zu leben stellt einen Kulturwandel von der Einstellung zu sich selbst über die Arbeit und zum Team dar.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Mitarbeiter*innenbindung in der Führungsrolle

Die Investition in Mitarbeiterloyalität zahlt in die Zukunft ein:  Sie reduziert die Kosten der ungewollten Fluktuation, verbessert Jahresergebnisse und steigert den Unternehmensgewinn.

Mitarbeiter*innenbindung als Führungsaufgabe!

Entwickeln Sie wirksame Bindungsmaßnahmen für unterschiedliche Führungssituationen und Mitarbeiterkonstellationen hin zu Zufriedenheit, Identifikation und Leistungsstärke.

Es lohnt sich, Mitarbeiter*innenbindung als eine nicht delegierbare Führungsaufgabe zu betrachten: Die Bedeutung der Führungsqualität für die Mitarbeiter*innenbindung ist hoch. Die Vorgesetztenbindung hat höchsten Einfluss auf die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden. Eine wertschätzende Atmosphäre und Identifikation mit den Unternehmenszielen- und Werten bringt alle zusammen: Verbundenheit.

Mit partizipativen und innovativen Formaten bietet InnoValiente Workshops, Events und Prozessbegleitung an, bei denen die verschiedenen Perspektiven der Akteure mit einbezogen werden.

Was bindet Ihre Mitarbeitenden? Finden Sie es heraus! Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!

Führungskräfteentwicklung

  • Entwickeln Sie eine authentische Unternehmens- und Führungskultur, in sich der Mensch und Organisation mit Werten und Zielen identifizieren.
  • Entwickeln Sie Führungskräfte zielgerichtet.
  • Definieren Sie in Ihrer Organisation Erfolgsfaktoren und gestalten Sie passende Rahmenbedingungen für Führung.
  • Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte in der Entwicklung mit wirksamen Formaten für einen nachhaltigen Praxistransfer.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!