• Führungskräfteentwicklung: Führung heute-Führung Zukunft!
• Strategie und Leitbildentwicklung
• Partizipative Führung
• Agile Führung und Selbstorganisierte Teams
• Neu als Führungskraft
• „Schöner Streiten“: konstruktive Konfliktlösung
• Potenzial Teamentwicklung/ Potenzialanalysen/Teampotanzialrad
• Kompetenzmanagement
• Innovation mit Design Thinking
• Mitarbeiter*innenbindung

Los geht´s Führung heute, Führung Zukunft:

Unter Einbezug von partizipativen Formaten entwickelt InnoValiente z.B. Führungsprinzipien, Leitbilder und Anforderungsprofile für Führungskräfte, die in Ihre Organisation passen und den Nährboden erfolgreicher Führung bilden. Ineinandergreifend mit individuellen Coachings und Trainingsmaßnahmen entwickelt InnoValiente wir Führungskräfte

Im Business Coaching begleite ich Menschen im beruflichen Kontext. Dazu gehören zum Beispiel sowohl Personen in Führungs- oder auch Steuerungsfunktionen als auch Experten in Unternehmen und  Organisationen. Ein Ziel von Business Coaching kann sein, dass Führungskräfte sich und ihre Mitarbeiter*innen systematisch weiterentwickeln.

Auf dem Weg dahin begleite ich Sie gerne.

Entwickeln Sie Führungskräfte zielgerichtet. Dabei kann eine Betrachtung folgender Ebenen hilfreich
sein:

• Sich selbst führen
• Teams führen
• In der Organisation führen
• In der Umwelt/Gesellschaft führen

Beim Life-Coaching begleite ich Sie in Ihrer persönlichen Weiterentwicklung!

Beispiele Themenspektrum:

• Gehen Sie mit Freude zur Arbeit und kommen Sie zufrieden wieder nach Hause?
• Sie möchten sich orientieren, Klarheit über die eigenen Bedürfnisse und zukünftigen Wege erlangen?
• Welche Wünsche und Träume möchten Sie verwirklichen?
• Wie können Sie balanciert und glücklich mit Familie, Beruf und Freizeit umgehen?

Heben Sie Ihr Potenzial und entwickeln Sie durchführbare Strategien und Lösungswege.

• Welche Arbeit erfüllt mich und warum?
• Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
• Wie komme ich dahin?

Beispiele Themenspektrum:

• Klärung Ihrer Ziele, Werte, Interessen und Bedürfnisse

• Kompetenz- und Karriereprofil erstellen
• Zufriedenheit und Sinnerfüllung im Beruf leben
• Selbstbewusst und auftreten
• Work- Life-Balance – Gleichgewicht finden zwischen Arbeit, Familie und Gesundheit
• Selbstreflexion- und  Wahrnehmung fördern

Ich begleite Sie dabei, Ihren inneren und äußeren Kompass zu finden.

Jeder Mensch hat spezifische Stärken und es kommt darauf an, was der Einzelne damit macht!

Um eine optimale Potenzialentwicklung und Performance einer Person und im Team zu erreichen, biete ich als akkreditierte Potenzialberaterin eine Verhaltens- und Motivationsanalyse  u.a. nach AECdisc® Potenzialanalyse an.

• Was kann ich besonders gut und was möchte ich weiterentwickeln?
• Warum tun wir die Dinge so, wie wir sie tun?
• Was treibt uns an, unsere Ziele zu erreichen?

Entdecken Sie Ressourcen und Kompetenzen in Ihren Teams!

• Kompetenzentwicklung
• Potenzialentwicklung- Potenzialanalysen

• Welche Kompetenzen haben, brauchen und definieren wir in unserem Unternehmen?

• Wie können Kompetenzen von Mitarbeitenden und Teams empowert werden?

Kompetenzen und Potenziale entfalten sich aktiv an Veränderungen, wenn Unternehmen für gezielte und passende Entwicklungsbedingungen für Ihre Mitarbeitenden sorgen.

Mit partizipativen und innovativen Formaten bietet InnoValiente Workshops und Prozessbegleitung an, bei denen die verschiedenen Perspektiven der Akteure einbezogen werden, um so passende Kompetenzprofile, Implementierung der Struktur und Empowerment zu erzielen.

Was bedeutet Führung für Sie und für Ihre Organisation?

Welcher Führungsstil passt zu uns, z.B. partizipativ, situativ, agil?

 

Verbindung schaffen:

Führung als Brückenfunktion zwischen dem Innen und Außen der Organisation. Binden Sie die wichtigsten Akteure mit ein.

Balance halten:

Führungskräfte jonglieren unterschiedliche Ansprüche und Erwartungen in der Organisation.

Entscheidungen treffen:

Entscheidungen sind der Weg und das Instrument zur Bewältigung und Reduzierung der Komplexität.

Werte- und Sinnvermittlung geben:

Begeistern Sie mit gemeinsamen Werten und authentischem Handeln. Stehen Sie für Vision, Mission und Ziele ein.

Beispiel Themenspektrum

• Agile Führung
• Selbstorganisierte Teams
• Mitarbeiter*innenbindung in der Führungsrolle
• Führungskräfteentwicklung

InnoValiente bietet Workshops und Events zu verschiedenen Führungsthemen an.

• Was verstehen wir unter Agilität und Selbstorganisation in unserer Organisation?
• Was bedeuten agile Führung und selbstorganisierte Teams für unseren Unternehmenskontext?
• Wo und an welchen sind wir schon agil, und wo nicht?
• Wie steuern wir etwas, das sich selbst steuert?
• Wie erreichen wir als Organisation eine nachhaltige und positive Wirkung?

Agilität ist nicht nur die Anwendung von Methoden, sondern auch das Verstehen agiler Prinzipien, gestärkt mit einer offenen Haltung, neue Wege mit Mut und Neugierde für Veränderungen auszuprobieren.

So kann sich Ihr Unternehmen durch rasche Anpassung und Handlungsfähigkeit für die
Herausforderungen der Zukunft wappnen.

InnoValiente unterstützt Sie dabei, herauszufinden und zu entwickeln, was zu Ihrer
Organisationskultur, Ihren Mitarbeitenden und Ihren Kunden passt.

 

• Gemeinsam Verantwortung übernehmen.
• Entscheidungen dort treffen, wo die Kompetenz liegt.
• Gestalten und Steuern hin zum Ziel.
• Freiräume durch Zutrauen und Vertrauen gewinnen.
• Kommunikations- und konstruktive Konfliktkultur leben.

Es geht um viel mehr, als das Anwenden von Tools und Praktiken:

Authentische gemeinsamen Werte in der Zusammenarbeit zu leben stellt einen Kulturwandel von der Einstellung zu sich selbst über die Arbeit und zum Team dar.

Die Investition in Mitarbeiterloyalität zahlt in die Zukunft ein:  Sie reduziert die Kosten der ungewollten Fluktuation, verbessert Jahresergebnisse und steigert den Unternehmensgewinn.

Mitarbeiter*innenbindung als Führungsaufgabe!

Entwickeln Sie wirksame Bindungsmaßnahmen für unterschiedliche Führungssituationen und Mitarbeiterkonstellationen hin zu Zufriedenheit, Identifikation und Leistungsstärke.

Es lohnt sich, Mitarbeiter*innenbindung als eine nicht delegierbare Führungsaufgabe zu betrachten: Die Bedeutung der Führungsqualität für die Mitarbeiter*innenbindung ist hoch. Die Vorgesetztenbindung hat höchsten Einfluss auf die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden. Eine wertschätzende Atmosphäre und Identifikation mit den Unternehmenszielen- und Werten bringt alle zusammen: Verbundenheit.

Mit partizipativen und innovativen Formaten bietet InnoValiente Workshops, Events und Prozessbegleitung an, bei denen die verschiedenen Perspektiven der Akteure mit einbezogen werden.

• Entwickeln Sie eine authentische Unternehmens- und Führungskultur, in sich der Mensch und Organisation mit Werten und Zielen identifizieren.
• Entwickeln Sie Führungskräfte zielgerichtet.
• Definieren Sie in Ihrer Organisation Erfolgsfaktoren und gestalten Sie passende Rahmenbedingungen für Führung.
• Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte in der Entwicklung mit wirksamen Formaten für einen nachhaltigen Praxistransfer.

InnoValiente beflügelt, mit kreativen Tools neuartige und mutige Lösungen für Problemstellungen zu finden.

Hinterfragen wir unsere Gewohnheiten, so kann Neues entstehen. Eine Unternehmenskultur mit einem angenehmen Rückenwind aus gegenseitigem Vertrauen, wertschätzendem Klima und einer Portion Neugierde kann das Unternehmen sicher durch unsichere Gewässer segeln lassen!

InnoValiente bezieht gerne alle Mitwirkenden und Zielgruppen in den Prozess mit ein. Das schafft Mut und Vertrauen in die Veränderung, Identifikation und Zusammenhalt und letztendlich auch Mitarbeiter*innenbindung.